Командный отчет 360
🎯 Назначение отчета
Командный отчет 360° — это инструмент для анализа компетенций сотрудников на основе оценок коллег, руководителей, подчиненных и самооценок. Отчет помогает:
- Оценить уровень развития команды
- Выявить сильные стороны и зоны роста
- Сравнить сотрудников между собой
- Планировать обучение и развитие
🔧 Как сформировать отчет
Шаг 1: Навигация к разделу отчетов
- В левом меню выберите раздел «Оценка 360»
- В верхней части меню «Командные отчеты»
- Вы увидите два блока с типами отчетов:
- Soft skills по 360 (оценка гибких навыков)
- Hard skills по 360 (оценка профессиональных навыков)
Шаг 1: Выбор параметров
- Период оценки — укажите, за какой период учитывать оценки
- Подразделение — выберите отдел или несколько отделов (необязательно)
- Специализация — выберите одну должность/специальность
- Участники — выберите конкретных сотрудников с выбранной специализацией
- Состав оценки — выберите:
- «Общая (с самооценкой)» — включая самооценку сотрудника
- «Без самооценки» — только оценки коллег
Шаг 2: Открытие отчета
Нажмите кнопку «Сформировать отчет» → отчет откроется в новой вкладке.
📊 Навигация по отчету
Фиксированное меню (всегда сверху)
Элементы меню:
- Сводная матрица оценок участников
- Сильные стороны и зоны роста
- Матрица развития и потенциала
- Среднее по специализации
Функции меню:
- Кликните на нужный раздел — страница прокрутится к нему
- Активный раздел подчеркнут
- Кнопка «Настроить» — изменить параметры отчета без перезагрузки
- Кнопка «Поделиться» — скопировать ссылку на отчет
- Кнопка «Экспорт» — выгрузить отчет в PDF или XLSX
Настройки отчета (через кнопку «Настроить»)
- Оцениваемые навыки: Soft skills / Hard skills
- Учёт оценок:
- «С самооценкой»: оценки экспертов + самооценка сотрудника
- «Без самооценки»: только оценки экспертов
📖 Как читать каждый раздел
1. Титульная страница
Что показывает: Общую информацию о сформированном отчете
- Название отчета — тип навыков, специализация, состав оценки
- Дата формирования — когда создан отчет
- Период оценки — за какой период собраны данные
- Команды — какие команды участвуют в отчете
Проверка полноты данных
Вовлеченность респондентов
Как читать таблицу:
| Команда | Участник | % завершения | Оценили |
|---|---|---|---|
| Маркетинг | Иванов И.И. | 95% | 8/9 |
- % завершения < 100% выделен цветом → оценка собрана не полностью
- Оценили 8/9 → из 9 планируемых респондентов ответили 8
Сводная матрица оценок участников
Отчёт формируется на основе последнего опроса 360° в установленный период.
Оценка рассчитывается как среднее арифметическое баллов, полученных от всех участников опроса.
Цвет цифр в таблицах соответствует
шкале. Значения на шкале — это актуальные
значения диапазонов шкалы, которые подходят
установленные на дату формирования
отчёта.
- Цвет ячейки показывает уровень оценки ( низкий → высокий)
- Кликните на ФИО — откроется индивидуальный отчет сотрудника
- Средний балл по специализации — как вся команда в среднем оценивает компетенцию
- Средний балл участников — общая оценка каждого сотрудника
4. 💪 Сильные стороны и зоны роста
Оценка рассчитывается как среднее арифметическое баллов выбранных участников.
Сильные стороны (Топ-10). Навыки, в которых выбранные участники демонстрируют наивысшие результаты. Они могут стать основой для внутреннего наставничества.
Зоны роста
Навыки, требующие внимания или дополнительной поддержки для эффективного выполнения задач, а также потенциальные точки развития, критичные для данной специализации.
Максимальные и минимальные показатели
Участники с самыми высокими и самыми низкими итоговыми оценками по каждой компетенции.
Матрица развития и потенциала
Сравнение самооценки сотрудника с остальными участниками оценки.
Матрица помогает выявить потенциальных наставников и лидеров, сотрудников со скрытым потенциалом, а также тех, кому необходима поддержка и развитие.
4 типа сотрудников:
🟢 Опора команды (правый верхний угол)
- Высокая самооценка + высокая оценка коллег
- Кто это: Потенциальные лидеры, наставники
- Что делать: Развивать лидерские качества, назначать менторами
🟡 Скрытый потенциал (левый верхний угол)
- Низкая самооценка + высокая оценка коллег
- Кто это: Сотрудники, которые себя недооценивают
- Что делать: Давать обратную связь, повышать уверенность
🔵 Зона развития (левый нижний угол)
- Низкая самооценка + низкая оценка коллег
- Кто это: Сотрудники, нуждающиеся в развитии
- Что делать: Обучение, коучинг, поддержка
⚪ Риск самооценки (правый нижний угол)
- Высокая самооценка + низкая оценка коллег
- Кто это: Сотрудники с завышенной самооценкой
- Что делать: Корректирующая обратная связь
Среднее по специализации
Сравнение среднего балла сотрудника со средним баллом всех выбранных для анализа сотрудников по специализации.
Позволяет выявить сотрудников, находящихся выше или ниже среднего уровня в специализации для планирования стратегии обучения и развития, формирования кадрового резерва.
Шкала оценок — Цвет выделения среднего балла
сотрудника на диаграмме ниже
соответствует цветам этой шкалы.
Шкала отклонений — Цвет цифр отклонения среднего балла сотрудника от среднего балла по специализации на диаграмме ниже соответствует цветам этой шкалы.
Пропущенные оценки
Индикаторы, по которым респонденты чаще всего не давали оценки. Высокий процент н/о указывает на то, что индикатор трудно оценить или он неактуален. Это помогает определить показатели, которые требуют пересмотра или уточнения, чтобы повысить качество оценки.
